Gestão estratégica da água pela indústria de tecnologia deve ser interpretada como importante pilar no desenvolvimento econômico centrado no ESG
Dados deste ano são assustadores: 75% da população mundial (cerca de 4,4, bilhões de pessoas) vivem em países com insegurança hídrica ou insegurança hídrica crítica. É um quadro de falência global de água, ou seja, o uso da água a longo prazo ultrapassou as entradas renováveis, segundo a United Nations University, braço de pesquisa da ONU. O cenário demonstra que as atividades humanas foram danosas aos sistemas que geram e armazém água doce.
No recorte da crise hídrica, o caso do Brasil tem um quadro diverso, porque o país detém de 12% a 16% de toda a água doce do mundo e alguns dos maiores aquíferos do planeta, somente Alter do Chão (Pará) seria capaz de abastecer a humanidade por 350 anos. Contudo, esse potencial de águas subterrâneas, que também sustentam lagoas, mangues e pântanos, é mal usado e explorado por poços tubulares (artesanais) cujo número total é desconhecido. Segundo pesquisador da USP, o problema brasileiro não é de escassez de água, mas de governança.
A crise hídrica também é uma faceta das mudanças climáticas, que tem impacto na vida das pessoas e no crescimento econômico, limitando o desenvolvimento e tornando as pessoas mais vulneráveis. O ESG (boas práticas ambientais, sociais e de governança) integra os valores sustentáveis ao sistema corporativo e traz uma nova abordagem aos negócios.
Dessa forma, embora a crise hídrica não seja um risco financeiro, tem suma importância para a corporação, uma vez que pode interromper cadeias de suprimento e interferir na produtividade dos colaboradores, além de gerar impactos adversos que podem comprometer os negócios, seja por falta de acesso ou por políticas de regulamentação pública.
Nesse sentido, a expansão centrífuga da inteligência artificial generativa tem imposto uma reconfiguração profunda e multidimensional nas estratégias de infraestrutura das grandes corporações, especialmente as tecnológicas, transcendendo o mero desenvolvimento de algoritmos para alcançar a complexidade da gestão de recursos hídricos em escala global.
De acordo com reportagem veiculada pelo The New York Times, a Microsoft projeta um incremento substantivo em seu consumo hídrico até 2030. Tal movimento, longe de configurar um passivo ambiental estático ou uma externalidade negativa[1] inevitável, sinaliza uma oportunidade de vanguarda em termos de governança corporativa e inovação em sustentabilidade, onde a eficiência operacional se funde à responsabilidade socioambiental.
No atual estágio do Direito Ambiental e do Compliance voltado às diretrizes ESG, a proatividade das big techs em antecipar e publicizar essas demandas reflete um compromisso inequívoco com a transparência fiduciária[2] e a resiliência operacional. A implementação de sistemas de resfriamento de alta performance e o investimento em tecnologias de circuito fechado demonstram que o avanço da IA atua como um catalisador para a modernização de infraestruturas locais, resultando em benefícios sistêmicos para as bacias hidrográficas onde os data centers estão situados.
Sob a égide do Direito Ambiental contemporâneo, tal compromisso transmuda-se em um modelo de gestão de externalidades positivas, no qual o aporte de capital privado em saneamento e recuperação de aquíferos atua como vetor de segurança hídrica sistêmica.
Nesse cenário de escassez hídrica global, ganha relevo o compromisso com o status de Water Positive[3], conceito que transcende a neutralidade hídrica ao estabelecer a obrigação corporativa de devolver aos ecossistemas um volume de água superior ao efetivamente consumido em suas operações.
Conforme as premissas metodológicas da Water Resilience Coalition e do World Resources Institute (WRI), essa estratégia fundamenta-se na implementação de projetos de restauração de bacias em regiões de alto estresse hídrico. Juridicamente, tal compromisso é estruturado sobre métricas de “benefício hídrico volumétrico” (Volumetric Water Benefit Analysis – VWB), que permitem auditar se as intervenções externas da companhia efetivamente superam sua pegada hídrica operacional, transformando a gestão de recursos naturais em um ativo de governança socioambiental de alta fidedignidade.
Essa convergência entre a vanguarda tecnológica e a preservação ambiental redefine a própria função social da empresa contemporânea, elevando o patamar das práticas de sustentabilidade ao convertê-las em componentes intrínsecos da viabilidade e da legitimidade do negócio no longo prazo.
Ao assumir o protagonismo na regeneração hídrica e no financiamento de obras de infraestrutura municipal, as organizações não apenas mitigam riscos regulatórios e reputacionais, mas consolidam uma liderança ética e operacional em um mercado global cada vez mais atento aos impactos sistêmicos da inovação sobre os bens ambientais comuns.
Em última análise, a gestão estratégica da água pela indústria de tecnologia deve ser interpretada como um importante pilar no modelo de desenvolvimento econômico centrado nos fatores ESG, que conciliam a expansão da capacidade computacional com a preservação da perenidade dos recursos naturais frente ao progresso digital ininterrupto e pode tornar mais viável o ODS 6 (Água limpa e saneamento), da Agenda 2030 da ONU, que tem como uma das metas: “aumentar substancialmente a eficiência do uso da água em todos os setores e assegurar retiradas sustentáveis e o abastecimento de água doce para enfrentar a escassez de água, e reduzir substancialmente o número de pessoas que sofrem com a escassez de água”.
Fonte: Jota
