Resumo

O custo de energia elétrica do sistema de abastecimento integrado de Curitiba – SAIC representa cerca de 23% do custo energia para bombeamento em sistemas de abastecimento de água da Sanepar. A otimização operacional de transporte e reservação de água tratada é uma importante alternativa para redução desse custo, pois busca o melhor aproveitamento da infraestrutura existente (não tendo como premissa a necessidade de investimentos financeiros). A Unidade de Produção de Curitiba – USPD, através do Centro de Controle Operacional – CCO, vem investindo esforços de toda a equipe para obter e manter os melhores resultados de custo de energia elétrica, fazendo gestão de produção e transporte, no intuito de minimizar essas atividades no horário de ponta, que é o período em que a energia custa aproximadamente quatro vezes mais caro. A economia obtida com este trabalho acumulou até junho de 2016 o montante aproximado de 2,37 milhões de reais, é um resultado muito expressivo.

Introdução

O SAIC representa cerca de 35% das receitas da Sanepar – Companhia de Saneamento do Paraná, distribui volume 290 milhões m3/ano e consome 175,3 milhões kWh/ano. O custo de energia elétrica deste sistema representa aproximadamente de 23% do custo energia para bombeamento em sistemas de abastecimento de água da empresa.

A otimização operacional de transporte e reservação é uma importante alternativa de redução de custo de energia elétrica, pois em muitos casos não há necessidade de bombeamento 24 h/dia (Tsutiya, 2006). O custo de energia elétrica é variável e é maior no horário de ponta, de 18 às 21 horas dos dias de semana, de forma que o transporte de água por bombeamento deve ser minimizado neste intervalo.

O objetivo deste trabalho é apresentar as ferramentas, a evolução da estratégia operacional para redução de transferência de água entre reservatórios (macrodistribuição) no horário de ponta e consequente economia que foi alcançada.

Autores: Katia Regina Garcia da Silva; Edymilson Luiz dos Santos e Fabio Alexander Basso.