Resumo
Esse projeto objetivou redução de perdas, criação de microzonas e melhoria do abastecimento em regiões críticas com consequente avanço nos indicadores, além de realizar estudo de viabilidade financeira. Foi construído um modelo matemático digital twin que foi base de testes para intervenções após discussões com a equipe. Entre as ações desenvolvidas estão: redução da pressão em áreas de VRP, substituição de hidrômetros e reforços de rede. Criou-se então estudo baseado em análise de Pareto com as intervenções propostas para redução de perdas de modo a priorizar oito regiões dentro do setor com maior potencial de redução. Para avaliar o retorno financeiro esperado da troca de hidrômetros utilizou-se de metodologia até então inédita na Companhia considerando a estratificação das tarifas. Foram levantados quantitativos de serviços e materiais necessários, bem como realizada planilha orçamentária.
Estima-se economia de 51 mil m³ em volume distribuído por mês, e um valor de investimento total de R$ 5.073.770,75. A TIR esperada é de 9,07% ao ano. O projeto proporciona a sustentabilidade da empresa garantindo geração de valor às partes interessadas e novos investimentos, bem como aumento da qualidade do abastecimento no setor e a economia de um recurso precioso e não renovável.
Introdução
Segundo a IWA (Associação Internacional da Água), o conceito de perdas é “toda perda real ou aparente de água ou todo o consumo não autorizado que determina aumento do custo de funcionamento ou que impeça a realização plena da receita operacional”. A Figura 01 traz a esquematização desse conceito.
Segundo TARDELLI FILHO (2004), as perdas se subdividem em perdas aparentes e perdas reais. Aparentes são as perdas devido às submedições e perdas reais aquelas ocasionadas por vazamentos na rede. Esses vazamentos podem ser inerentes – situados nas interfaces entre tubulações -, visíveis e não visíveis. A Figura 01 também ilustra essas categorias de perdas bem como traz ações para combatê-las.
Observa-se que as ações mais importantes e efetivas são o controle da pressão (MELATO, 2010.) e a melhoria dos materiais.
Aliado a esses conceitos e objetivando contribuir para atingir as metas da Companhia, a gerência departamental da regional designou à sua célula de engenharia operacional o desafio de otimizar o setor estudado.
Autores: Lucas Fonseca de Oliveira; Janderson A. Fortunato; Paulo Renato Vieira; Marli dos Reis; e Paulo Sérgio Macedo Ferreira.
